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一个公司要想长远发展,离不开政令的统一,有效的执行和快速的反应。而要想实现这个目的该怎么办呢?答案是开会,开有效的会。今天小编电话:0635-8322228和大家分享下一个公司该如何开会。
7:30-8:00
中层会
确定目标
8:00-8:30
全体会
目标
8:30-9:00
会后会
执行目标
17:30-18:00
总结会
总结目标
7:30-8:00开中层会,目的是统一中层思想,把我们下一阶段的规划和目标做出来并进行讨论,每个部门实际情况不同,在执行本阶段目标前,是否有困难,可能会遇到什么问题,需要各个部门负责人提出相应意见,我们要把争论都留在中层会上,只有手机:13258996850统一了中层思想,我们才不会有后顾之忧。一个企业不怕有不同的声音,Q Q: 1662981166但是经过沟通协商,出了会议室我们只能有一个声音。
8:00-8:30开全体会,目的是目标。经过中层会讨论,所有中层目标达成统一,我们要在全联系人:吴经理体会上宣布目标,让中层去影响基层,去带动基层。让每一位员工知道我们下一阶段的奋斗方向。
8:30-9:00开会后会,目的是执行目标。经过中层会、全体会,在我们目标达成一致的情况下,我们接下来是根据不同部门要做出相应的配合,此会由各部门负责人召开,根据既定的目标,做出具体的规划和安排,把分工和责任落实到每一位员工身上,让每一位员工都成为达成目标的一份子。
17:30-18:00开总结会,由各部门负责人召开,总结一天工作的主要内容和遇到的问题,开这个会的目的是推动所有队员去达成目标,去解决当前遇到的主要问题。